Длительность видео: 1 час 24 мин.

Длительность видео: 17 мин.

Длительность видео: 1 час 27 мин.

Длительность видео: 8 мин.

Длительность видео: 1 час 49 мин.

Как бороться с рисками роста цен на строительство? Лучшими рецептами поделятся юристы, девелоперы, подрядчики и консультанты. Они рассмотрят управление строительным проектом с разных точек зрения:
- Как управлять проектом в условиях роста цен на стройматериалы и ресурсы?
- Как управлять бюджетом в условиях кризисного ценообразования?
- Как составлять и изменять договора подряда в связи с существенным повышением стоимости строительства?
- Как предусмотреть все риски проекта?
- Как оптимизировать цену конечного продукта в условиях роста цен на строительство?
- Кто за что несет ответственность в ситуации неопределенности цен?

Спикеры:
- Андрей Рябов, заместитель директора Turner & Townsend
- Екатерина Калинина, руководитель практики недвижимости и административного права SCHNEIDER GROUP
- Василий Вербещук, исполнительный директор, Департамент девелопмента и проектирования в Radius Group - Святослав Пулинец, советник генерального директора АО ПСО-13
- Анис Ламри, управляющий партнёр проектного бюро AOCG.

Модератор: Эвелина Ишметова, основатель и управляющий партнер Школы Девелопера, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, член ЭС по Промышленному наследию при АУИПиК.

Длительность видео: 1 час 52 минут.

Анатолий Левенчук рассказал о том, как изменится девелопмент в ближайшее время и как в этом помогут цифровые технологии.
- Как думать о будущем девелопмента.
- Как изменения в жизненном цикле недвижимости поддерживаются цифровыми технологиями.
- Что будет происходить с BIM.
- Цифровые двойники, искусственный интеллект, блокчейн и прочие цифровые новинки: что ожидать от них в девелопменте.

Длительность видео: 2 часа 45 мин.

Темы лекции:
1. Определение правильной строительной политики, увеличения срока службы объекта, увеличения межремонтного периода, снижения себестоимости.
2. Эффективная экология.
3. Экономия ресурсов:
- уменьшение сроков строительства (отделки), эффективные технологии отделки МОП и больших объемов. Принцип быстрой отделки. (ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС),
- увеличение срока службы объекта, увеличение межремонтного периода за счет использования антивандальных покрытий. Решение проблем с точечным ремонтом. Флоки (СОКРАЩЕНИЕ ПРЯМЫХ ЗАТРАТ),
- сверхтонкая жидкая теплоизоляция Keramitzu (ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ РЕСУРС).
4. Повышение покупательной привлекательности:
- здоровьесберегающие материалы: антибактериальная краска; воздухоочищающие покрытия; покрытия, ограничивающие электромагнитное излучение; защитные негорючие декоративные покрытия для МОП,
- флоковое покрытие, эластичная штукатурка,
- модульные автостоянки, как вариант сохранения внутридомовой территории.

Андрей Овчинников учился в ИЖГТУ имени Калашникова (ИМИ) и в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ на курсах повышения квалификации. Руководитель компании "ГК Стена" с 1994 г. Занимается разработкой и производством инновационных отделочных материалов, изобретатель. Является регулярным спикером профильных форумов и конференций. Компания не раз была удостоена многочисленных наград и призов.

Длительность видео: 39 мин.

Темы лекции:
1. Теоретические аспекты алгоритмического проектирования.
2. Кейс группы компаний "ПИК": инструмент Rodot D2 — автоматизация дизайн-решений и проектирования фасадов жилых комплексов.
3. Кейс Bakulin Motors Group: концепт конфигуратора промышленных заводов по производству электробусов.
4. Кейс Spacematch: сервис по автоматической генерации планировок офисов.
5. Кейс Metaplot: программа для аналитики земельных участков и определения наилучшего сценария развития территории.
6. VR, интерактивные приложения и подача.

Макс Воротников - архитектор и урбанист, руководитель проектного отдела Службы Транспортно-Пересадочных Узлов Московского Метрополитена и специалист по проектным стандартам отдела МЦД в Департаменте транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы. Выпускник Московского Архитектурного Института, лектор и визионер, неоднократно проводил обучение методам вычислительного проектирования в школах МАрхИ, ВШЭ, МАРШ и ДВФУ; вел образовательные блоки в Университете ИТМО и курсы в Софт Культуре. Принимал участие в форумах Городских Реноваций при поддержке Минстроя РФ как эксперт по урбанистике и городским технологиям. Руководил архитектурным проектом железнодорожной транспортной системы Московские Центральные Диаметры в АО «Центральная ППК».

Длительность видео: 35 мин.

Темы лекции:
1. Как заниматься оптимизацией.
2. Что оптимизировать.
3. Когда заниматься оптимизацией.
4. С кем заниматься оптимизацией.

Владимир Малахов - кандидат экономических наук, доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration), DBA. Специализация: Управление инвестиционно-строительными проектами, Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе, Промышленный девелопмент и инвестиционно-строительный инжиниринг. Член Экспертного Совета по инжинирингу при Минпромторге России. Опыт работы: 25 лет в строительстве, в том числе: Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»; Генеральный и исполнительный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»; Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»; Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»; Директор по инжинирингу ЧУ ГК «Росатом» ОЦКС - Отраслевой Центр Капитального Строительства; Исполнительный Вице-президент НАИКС - Национальной Ассоциации Инженеров-Консультантов в Строительстве.

Длительность видео: 34 мин.

Эксперт рассказывает о новом для России сервисе в сфере девелопмента, который успешно применяется за рубежом. Компания Xella по запросу анализирует проект на ранней стадии и выдает свои рекомендации по оптимизации себестоимости. Пример работы сервиса в нашей стране - пилотный проект совместно с ФСК "Лидер": при строительстве тестового этажа все блоки были заранее промаркированы и собраны по системе конструктора, что привело к отсутствию издержек в видео расходов на доп.материалы (отсутствия строительного мусора).

Длительность видео: 16 мин.

Темы лекции:
1. Снижение на бумаге VS фактическое снижение затрат (снижение себестоимости на этапе подготовки финмодели и проектной документации происходит без учета проектных и строительных рисков).
2. Перечисление проектных рисков и оценка их влияния на повышение стоимости проекта
- некачественные строительные работы,
- причины, вероятность наступления,
- срыв сроков на этапе строительства и ввода в эксплуатацию: сколько в реальности теряет девелопер,
- компенсационные выплаты за низкое качество,
- судебные издержки и другие неучитываемые затраты.
3. Цена ошибки проектировщика.
4. Инструменты для оценки вероятности наступления рисков для вашего проекта.
5. Реальные способы минимизации проектных рисков.
6. Экономическая оценка стоимости рисков и снижения затрат с помощью prefab-технологий.

Аркадий Каменев имеет более 20 лет экспертизы в продажах строительных материалов. Профессиональные интересы: проектные продажи. Основной опыт работы: ТехноНИКОЛЬ, Пеноплэкс, собственный проект в сфере FIT-OUT. Достижения: вывод на рынок нового продукта «Полимерные мембраны», участие в создании федеральной торговой сети по продаже строительных материалов. Награды: «Человек года» и «прорыв года» в ТехноНИКОЛЬ.

Длительность видео: 37 мин.

Люди и ресурсы, ресурсы и люди (позитивный и негативный опыт):
- Как правильно организовать процесс с точки зрения найма штатных и внештатных специалистов?
- Какие пункты в договорах с внешними подрядчиками должны быть прописаны в любом случае?
- Документарное обеспечение девелоперского проекта: прописать риски и ответственность
- Как взращивать своих специалистов, если на рынке нет подходящих?
- Какие схемы настройки KPI существуют? Какие из них реально работают?

Проектная документация до разрешения на строительство:
- Управление проектом на стадии рабочей документации
- Как инженерные системы влияют на согласованный ранее дизайн
- Правильный подход к конструктивным, инженерным решениям и отделке
- Что надо помнить о хорошем благоустройстве и чего не забывать, согласовывая концепции дизайнерам?
- Как организовать контроль субподрядчиков и сочленение предлагаемых решений на стадии проектирования?

Алексей Рихтер после службы в армии учился в МАИ и уже со студенческих лет работает в строительстве. Он прошел все стадии строительного цикла – субподряд, генподряд, а последние 6 лет работает в структуре заказчика. За плечами у Алексея не одна сотня тысяч квадратных метров жилья в Москве и Московской области. Задача Алексея — экономить сотни миллионов рублей для работодателей. Из последних проектов – ЖК "Наследие" (Бизнес-класс, застройщик ГАЛС-Девелопмент), Level "Амурская" (Комфорт-класс, высотой 130 метров. Застройщик Level Group).

Длительность видео: 2 часа 30 мин.

ВIM: миф или реальность:
- Примеры успешного последовательного внедрения BIM
- Можно ли внедрять BIM этапно?
- Затраты vs. выгода

Контроль проекта на стадии строительства:
- Строительный контроль и авторский надзор
- Организация взаимодействия подрядчиков
- Отчетные документы
- Планерка и как провести её эффективно
- Сдача в эксплуатацию: чек-лист или можно ли и здесь что-либо оптимизировать?

Направления профессиональной деятельности Сергея Должникова: услуги технического заказчика, строительный контроль, технический Due Diligence, цифровой строительный контроль.

Длительность видео: 2 часа 9 мин.

Тезисы:

- Часть 1. На что обращают внимание покупатели и что из этого реально влияет на себестоимость?

- Часть 2. 8 шагов к оптимизации себестоимости: основные узлы:
1) Как надо проверять проектную документацию? Какими силами? Какие эффекты экономии это может дать?
2) Основные перестраховки и как они съедают бюджет.
3) Как смотреть на планировочные решения, если стоит задача посмотреть на них с точки зрения оптимизации бюджета.
4) Этажность и возможности оптимизации себестоимости через нее.
5) Потери площадей за счет неоптимальных инженерных решений.
6) Потери бюджета за счет неоптимальных инженерных решений. Перестраховки, более экономные решения. Как провести аудит решений, которые предлагают вам ваши проектировщики.
7) Как сэкономить на подключении к городским сетям
8) Минимизация затрат на объекты социальной инфраструктуры.


Алексей Рихтер после службы в армии учился в МАИ и уже со студенческих лет работает в строительстве. Он прошел все стадии строительного цикла – субподряд, генподряд, а последние 6 лет работает в структуре заказчика. За плечами у Алексея не одна сотня тысяч квадратных метров жилья в Москве и Московской области. Задача Алексея — экономить сотни миллионов рублей для работодателей. Из последних проектов – ЖК "Наследие" (Бизнес-класс, застройщик ГАЛС-Девелопмент), Level "Амурская" (Комфорт-класс, высотой 130 метров. Застройщик Level Group).

Длительность видео: 1 час 15 мин.